一般认为，国外的产品比国内好，国外产品代表了未来趋势，国内市场只是跟随者，但是经过我们外销经验，对比国内市场，才发现，在头枕显示屏市场，外来和尚难念经。

                自松下、健伍、先锋、阿尔派等日本汽车电子品牌退出中国市场后，2005年至2010年国内汽车电子品牌崛起，不仅雄霸汽车后市场，更把4s店紧闭的源头打开，将汽车电子销量推上新的顶峰。

                2010下半年，汽车美容和养护品牌开始活跃，林林总总的美容品牌大部分宣称来源于日本、美国、德国这些汽车文化历史较久的国家，不是“made in china”。与普通商品不同，汽车美容养护产品必须通过服务将产品应用到汽车上，汽车美容服务对国内商品流通渠道，从品牌上游运营商，都是一个新的课题。导致很多美容品牌不管是纯正日美德血统的品牌，还是擅自修改户籍所在地的伪洋品牌，都或多或少的有些水土不服。

                 所有的美容品牌的宣传定位都与：专业、标准、服务、专家等口号出现在宣传资料上，所有品牌都在强调，我们销售的不是商品，而是一种盈利模式，我们卖的不是产品，是服务！

              大部分品牌都以高产值的手笔投入推广，却难以获得高产值的回报，目前国内汽车后市场流通的美容品牌，大部分处于投入高、产出低，翻单难的处境。其问题的根本，在于汽车美容服务商品，无论如何以服务、模式、专业、盈利等噱头包装，都难逃商品本身在终端店的使用中仅为“耗材”的命运。归根结底，无论投入多高额的运营成本，汽车美容产品在终端门店以上的渠道，终将回归商品流通位置上。

               终能在中国汽车后市场真正形成品牌的汽车美容品牌，必将是具有终端门店经验，总结终端门店经营之精髓，通过商品合作，将门店经营经验与行业同仁分享，共同改善门店经营的问题，获得终端门店认可，以终端门店的服务将之应用到汽车上，使车主获益。